Healthcare Project Management

Ofrecemos servicios de dirección, planificación y ejecución de proyectos en salud, aplicando metodologías reconocidas a nivel internacional (como PMI®, PRINCE2®) adaptadas al contexto sanitario. Gestionamos proyectos complejos relacionados con tecnología médica, digitalización de procesos, arquitectura hospitalaria especializada, adquisiciones, reformas organizacionales o innovación e implementación de nuevos servicios. Abarcamos desde la formulación técnico-económica y el diseño de soluciones prácticas, hasta la ejecución operativa, con herramientas de gobernanza, monitoreo y evaluación, garantizando la entrega de valor a los beneficiarios finales: los pacientes y el personal de salud.

Formulación de proyectos en salud

1. Análisis de Necesidades: Soporte técnico para el diagnóstico de necesidades clínicas, operativas e institucionales.

2. Diseño de objetivos concretos y soluciones prácticas que sean factibles en el contexto financiero y temporal del proyecto y enfocadas los puntos críticos determinantes del cambio deseado.

3. Evaluación y análisis de viabilidad de proyectos: Evaluación y Análisis de Sostenibilidad de Proyectos.

4. Formulación de proyectos:

5. Definición de objetivos, alcance, entregables, cronogramas, costos e indicadores de impacto. Definición de equipos y contratación de personal para la ejecución de proyectos.

Dirección y gestión integral de proyectos sanitarios

1. Gestión de proyectos y soporte técnico para la gestión de proyectos: Aplicación de metodologías internacionales (PMI®, PRINCE2®, híbridas o ágiles).

2. Coordinación de equipos multidisciplinarios y stakeholders.

3. Gestión de los límites del proyecto: alcance, cronograma, costos, riesgos, calidad y beneficios.

4. Gestión de riesgos y comunicación con enfoque sanitario.

5. Gestión del cambio, apoyo a la transferencia de productos del proyectos y supervisión de la implementación operativa.

6. Informes de estado y seguimiento de proyectos C-suite para la toma de decisiones.

1. Diseño e implementación de oficinas de proyectos (PMO) en salud.

2. Asesoría en gobernanza de proyectos multiactor y con financiamiento externo.

3. Creación de comités técnicos, mesas de seguimiento y protocolos de escalamiento.

Gobernanza de proyectos y estructuras de control

Gestión del cambio y fortalecimiento de capacidades

1. Estrategias de comunicación, sensibilización y adopción institucional.

2. Formación en gestión de proyectos para equipos técnicos y directivos.

3. Acompañamiento en la transición a operación rutinaria post-proyecto.

Soporte técnico para la implementación de proyectos financiados por organismos multilaterales o cooperación internacional

1. Formulación, gestión y/o implementación de proyectos bajo marcos de organismos como BID, BM, OPS, USAID, etc.

2. Asistencia técnica en cumplimiento de normativas y reportes a entidades financiadoras.

3. Soporte técnico en gestión de auditorías, hitos financieros y verificación de cumplimiento.