Te ofrecemos un Assessment Estratégico de 2 Sesiones (4 horas en total). No es una llamada de ventas tradicional; es un espacio de consultoría técnica donde analizaremos tu caso real utilizando estándares globales de gestión (PMI® / PRINCE2®) y herramientas avanzadas de diagnóstico de valor.
Sesión 1: Diagnóstico NBTS (Needs, Budget, Time & Scope)
Duración: 2 horas (En vivo)
Enfoque: Una sesión de inmersión para mapear a fondo tu situación actual. Evaluamos las necesidades operativas críticas (Needs), la viabilidad financiera (Budget), los hitos temporales (Time) y las fronteras técnicas de tu proyecto (Scope).
Fase Intermedia (Trabajo Offline de Ingeniería)
Nuestro equipo de consultores procesa toda la información relevada, realiza un análisis de factibilidad y diseña una solución metodológica a la medida de tu organización aplicando técnicas de tailoring.
Sesión 2: Presentación Estratégica y Evaluación
Duración: 2 horas (En vivo)
Enfoque: Sesión ejecutiva de devolución. Te presentaremos un desglose técnico de los riesgos detectados y una propuesta estructurada de implementación con roles, gobernanza y métricas de calidad para mitigar el re-trabajo.
Qué recibirás al finalizar el Assessment:
Al completar las dos sesiones, tu organización dispondrá de:
Reporte de Diagnóstico Crítico: Un mapa claro que visibiliza los cuellos de botella y riesgos latentes de tu gestión actual.
Propuesta de Solución Estructurada: Una hoja de ruta metodológica, adaptada a tu contexto, diseñada para asegurar resultados sostenibles y de alta calidad.
